西安企业宣传片制作公司，分享短视频拍摄团队招募人员怎么配置

根据工作流程，成立不同的小组，有利于团队协作，提升效率。

1、商务（销售）组

负责寻找意向客户，前期的商务谈判，工作核心是签单！！！

签单之后把项目交给项目经理去执行。

2、项目制小组架构

1）项目经理（leader）：负责项目的整体把控，包括但不限于：对接甲方需求、项目进度、项目汇报、团队管理等。

2）导演（把控基调）：负责账号的整体定位和运营规划，脚本策划，构思故事情节满足受众要求，内容引发共鸣，台词设计符合角色性格等。

3）编导（把控题材）：负责把握用户痛点，进行内容选题策划，热点素材搜集并进行二次创作，撰写符合受众的脚本等。

4）演员（把控人物）：负责真人出镜，剧情演绎，直播等（一般代运营项目演员是由甲方提供）。

5）摄像（把控画面）：负责拍摄脚本润色、安排具体的拍摄场景、拍摄计划安排等。

6）制作（把控节奏）：负责视频剪辑、音乐、配音、字幕、特效包装等。

7）运营（把控规则）：负责账号搭建、内容分发、流量提升、粉丝经营、数据分析等。

以上是一个项目小组的标准配置，每一个环节都有专人把控。

说明：

1）一个项目组不一定要招满7个岗位，对于能力强的，一个人负责多个岗位工作。比如：导演、编导可以同一个人负责；拍摄、剪辑也可以是同一个人；前提是工作能保证质量完成。

2）一个项目小组可以同时服务多个项目，比如：一个项目组有7个人，评估每个人的综合能力，看同时能服务几个项目。如果评估这个项目小组标准是能接3个项目，工作量处于饱和状态。稍微努力一下，可以接4个、5个项目，可以分配一定的项目奖金，用于激励成员。

3）如果代运营的项目非常多，可以成立N个项目小组，不同的项目组进行PK，看哪个小组的业绩做得好，多分配奖金。

不管是做短视频代运营，还是公司内部短视频自孵化，人员该怎么去配置？总结以下两点：

把事情理清楚，制定好工作流程。把人安排明白，制定好激励机制。

事情能不能做好，团队协作是否有效率，领导的作用非常关键。

以上就是短视频拍摄团队招募人员怎么配置的内容，如果有任何疑问的话，欢迎评论交流！

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