老板拍短视频，不要再对牛弹琴了！
企业私域增长顾问，酷家乐前新媒体总监
文末扫码加我企业微信，体验营销自动化工具
如若你有拍过短视频，不论你是作为企业的老板被拍摄，还是作为一名记者、市场部等乙方视角去拍摄老板，我相信你们一定历经过以下的痛苦过程。
以下以企业老板的视角，我们来回忆下其中的痛苦
1，市场部帮你写好脚本，你左右挑毛病，干死几任主编后，终于体会到脚本和管理之间的平衡。
2，在市场部的要求下，强行记忆脚本。
拍摄的时候，目不转睛、面无表情的看着提词器，拍出来的短视频就像机器人念稿，自己都不想看第二遍
3、总是容易记错、记漏词，不得不一遍又一遍NG，重新开始。一条2分钟的短视频，拍了一个钟还没好，拍到后面食之无味，都想吐了。
久而久之，你对拍短视频这事产生了抗拒。
不拍吧，又等于变相不配合市场部工作，拒绝短视频营销。
拍吧，确实每次都太痛苦了，搞得大家都不开心。
是不是拍短视频，就一定要历经上述的过程呢？
有没有一种方法，能够让老板本色发挥，不要历经写脚本、改脚本、记脚本、看提词器、不断的重新来，这种低效并且不能发挥老板真正本色的流程呢？
我的答案是有的。
但前提是，这个老板本身在不面对镜头的时候，就具有一定的侃侃而谈的能力，再加上得当的方法论，完全可以跳出上述的死板流程，真正高效的、本色出演的，让老板拍好短视频。
我来说明这个方法，很简单只要你学会了也一定能够做到
一、找一名本色就非常善于提问的对谈者，让他和你老板对谈。
就像图片中所显示的一样，对方的企业老板是看着我，和我说话（我是提问者），而不是传统拍摄中，让老板独自面对镜头进行拍摄。
为什么要这样做？懂的人一下子就能明白，如若你不懂的话我简单解释下。
当老板面对我的时候，他就有了一个说话的对象，知道他接下来要说的事情是对谁说，这样他所说的每个字、每个表情、每个肢体语言，就有了灵魂，而不是对着镜头非常的僵硬。
很多时候我们的老板在面对摄像机时，他的想象力很难做到说，我在跟某一个人说话，而是对着一部机器说话。用个难听点的词叫做对牛弹琴
对牛弹琴虽然是一个贬义词，但真正能做到对牛弹琴的，才是高手啊。
我们的老板的核心能力在于企业经营，不在于像演员一样表演。你把专业演员才具备的对牛弹琴的能力，去要求企业的老板，不是难为他吗？
对谈解决的是让老板对着人说话，而不是对着牛说话。
但另外一个更关键的问题是，老板在线下说话，对方无论是出于对他权威的尊重、出于利益关系、还是出于自身礼貌、出于对方丰富的肢体和面部语言，即便老板说话的逻辑、信息密度没有那么大，也还是能让受众有耐心的听完、听懂，甚至产生互动。
但是在短视频平台，如若你的语言密度不够、干货不够、肢体语言和面部表情不够，用户很快就会刷走。哪怕就是那个天天对老板俯首称臣的员工，依然如此。
所以说，如若再让老板不要提起写台词、不要提前记台词的前提下，能够让老板也能说出短视频用户爱听的干货？
答案是提问者的诱导能力
提问者是否能够快速的从老板的言语中，抓到重点、抓到亮点、抓到老板是有兴趣展开说说的点，然后进行非常迅速的提问。
很多人以为采访提问是一件很简单的事情，不就是对着 问题念嘛
对，越是这种看上去很简单、没有门槛的事情其实越难。就像说话一样，谁不会说话呢？
2岁小孩就会说话，但是能把说话这事说好的人，那就非常稀缺、非常有竞争力了。很多人甚至归咎自己不成功，就是不会说话。
因此，提问也是一门绝活。
过去我们往往评价一个记者的水平程度，就是看他的提问水平的高低，能否真正提问出 受访者内心深处的、观众想看的、与众不同的观点。
没有极强的洞察力、没有极为丰富的知识储备、甚至没有情绪的喷张，是提问不出好问题的。受访者说出什么水平，往往就是你提问的最佳代表。
所以说，我们解决老板不看台词、不记台词、不写台词，面对镜头能像平时一样侃侃而谈的策略，就是不断的进行优质问题的提问、连环提问、找到对方G点的进行提问，然后摄像机在一旁不断的捕捉到这些精彩的瞬间。
大家应该看过 张琦、江南春等人的短视频，其实就是摄像机不断捕捉精彩镜头的结果。
但凡你能做到以上两点，一个是让老板对着你说话，而不是对着镜头说话；
一个是你能不断的提出好的问题、引发对方表达欲甚至情绪的问题，那么离让老板愉快的拍短视频这件事就不远了。
当然了，我们不能指望老板的每段观点都能出京剧。确实说话是一门水平，很多人就是做不到干净利落
因此，你能快速的去记忆老板说了什么，然后迅速的去归纳出来，告诉他这段话你应该怎么讲，这个才是真正凸显功力的地方。
过去我在帮助各种企业老板的拍摄过程中，经常是我会随意性提一些问题，然后听一听老板的知识储备是在什么地方。
然后针对他储备量比较大的地方，进行深挖，这个时候老板就容易HI起来。因为你问的都是他感兴趣、专业的地方，自然而然他就很容易进入状态。
所以真正好的采访拍短视频，列提纲是基本功，抛砖引玉；
更加核心的能力是能根据老板的表达，快速的去抓住对方的知识储备在哪个维度，针对他擅长的领域，重新制定问题然后进行深挖。
帮老板拍摄短视频，是一门学问
