对于网络营销及实体的一些看法

如何看待雷军对oppo vivo 的评价他们虽好，我们不学？

其实对这几个品牌，偶有关注，却谈不上研究，因为真正的学术研究不是三言两语，或者看几篇文章。一年之前对小米及雷军团队的评价稍显武断，也是自己的不成熟。

为什么对比这几个品牌，原因有如下几点：

一、都是国产品牌的代表，也都做到了堪称各领风骚的规模；二、各自所代表的营销体系，可以作为传统制造业和互联网企行业的标志性企业；三、竞争性，ov组合是小米最致命的竞争对手--ov赞助湖南卫视综艺节目所吸引的最核心受众群体，即是小米成功的基石~大学生和年轻的工薪阶层，ov借助湖南卫视综艺节目打造的青春风暴蕴含的商机远胜米粉网络刷屏；四、他们所代表的营销体系差不多走到极致，不革新，或者没有革命性产业更新的机会，难以追赶三星，苹果，华为这些世界级巨头。

是非成败转头空，关于天猫，京东的竞争，目前缺乏严肃的分析报告证实，但是从宏观上可以做一点预测。

第一，国家经济转型，国家，特别是地方政府依赖的土地财政不能继续，企业未来逃税/避税空间将越来越小，很多中小型企业，个体户想像过去几十年一样不纳税经营，非常难，且行且珍惜，珍惜政府现在给大家的宽松环境吧；第二，网络商城越来越多的被传统实业，商家所渗透占领~屌丝创业毕竟是小部分，渠道永远是被资本所垄断，也就意味着网络营销物美价廉的模式会从根本上逆转，价格差越来越小，体验感远不如实体；第三，国家去产能，不仅仅是针对国企，国企先行，国企改革到一定程度，现在的造假产业，山寨小作坊，以及一些污染重，效益低的民营企业，都会是去产能的对象。

三十年河东三十年河西，税收全面覆盖+渠道优势缩小+工商执法全面加强，无论天猫还是京东，会有新一轮洗牌。当然很多资本远比我们敏锐，现在已经在慢慢适应改变。但是作为大部分商家来说，该来的总会来的。